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    8S管理--1573模式
      01  
    个管理铁三角:即制度、标准、机制
    制度是推进工作现场管理的纲领和基础,必须首先明确现场管理的目的、原则、组织机构、职责分工、检查考评办法等系统内容。 
    标准是衡量工作现场的尺度,必须结合本单位的实际,在运行过程中不断优化、完善,而不是简单照搬照抄下发的文件。
    机制是要正确的引导员工的动机,使做得好的受表彰,做的差的受处罚,真正建立起敬重人才、敬重成果、敬重价值的管理氛围。
      02  
    五种活动
    五种活动:OJT(现场教导)、OPL(单点课)、OPS(提案改善)、常识竞赛、成果交流 
    OJT(现场教导)。有效开展和提升现场管理工作过程中,主管和督导员对下属尤其是新员工必须到现场进行手把手的引导。《人间正道是沧桑》里面董其昌说的那七条训练新兵的规则正是OJT的实践创新:“一、我做给你看,二、你做给我看,三、讲评,四、我再做给你看,五、你再做给我看,六、再讲评,七、你再做。”
    OPL(单点课)。可以通过单点课形式对员工进行现场管理的理念、方法、工具、基本常识的有序培养。
    OPS(提案改善)。发现问题是找到差距的开始,消除浪费是精益生产的核心,而改善是精益管理的精髓,所以必须真正调动全员持续查找现场问题及时进行改善。
    常识竞赛。良好的氛围对固化现场管理和引导员工参与作用非常大,要定期开展8S、TPM、专业技能为主题的常识竞赛、演讲比赛、摄影比赛等,激发员工活力和热情。
    成果交流。坚持定期开展现场改善、创意亮点、常识管理、独门绝招等交流活动,可以极大的促进员工学习、参与、创新热情,在员工和企业之间实现双赢,交流包括成果发布和现场参观两种形式。
      03  
    七种方法
    即寻宝活动、洗澡活动、定点摄影、定置管理、形迹管理、目视管理、瘦身运动。
    一、寻宝活动
    寻宝活动是现场管理活动初期整理活动趣味化的一种手段。所谓的宝,指的是大家需要彻底找出来的无用物品。说它是宝,主要是指它对整理活动的成否很有价值,并不是说它本身多大价值。 
    二、洗澡活动
    定期进行一次全院的“洗澡运动”,即全面彻底的清洗擦拭。 
    三、定点摄影
    必须贯穿整个管理过程,即站在同一地点,朝同一方向,同一高度,用相机将现场改善前、后情况拍摄下来,再将改善前、后对比照片在目视看板上展示出来。 
    四、定置管理
    是促进人机料法环有机结合的一种方法,要对生产现场、人、物进行作业分析和动作研究,使对象物按生产需要、工艺要求而科学地固定在场所的特定位置上,以达到物与场所有效地结合,缩短人取放物品的时间,消除人的重复动作。一般分为工作区域定置和可移动物件定置。 
    五、形迹管理
    根据备件或工具的“形”来管理物品,以达到一目了然、方便取放、及时归位、对号入座的一种方法。 
    六、目视管理
    将需要管理的物品用符号、图形、颜色、灯号等一目了然的方式进行体现,方便现场人员明确标准、辨别异常、取用物品、沟通信息。
    七、瘦身运动
    指的是在工作区内,对物品进行清理瘦身,除去不需要之物,使环境变得更美,从而达到整理的目的。