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    8S管理中整顿的十个要点
    要点一:8S管理—依据使用频率决定放置场所
    1、常近少远,依使用频率来决定放置场所和位置。
    2、清楚什么物品,在哪里、有多少。
    3、在需要的时候能马上找到需要的物品。
    要点二:8S管理—划线定位,规定区域
    1、通道线
    2、斑马线
    3、止步线
    4、停放线
    5、隔离栏
    要点三:8S管理—调整位置,单向流动
    1、按工序顺序流动
    2、关键工序先行
    3、避免往复迂回
    4、先进先出
    要点四:8S管理—定置管理
    1、定置:箱、柜、框、桌、椅位置不动
    2、定位:周转箱车、工件、材料位置固定
    3、定量:不多不少、按规定数量盛放
    4、定点:货架上、箱柜内物品定点位置
    要点五:8S管理—行迹管理
    1、形迹管理,取之明白,归之了然。
    2、按原物的大小形状画出,取之可知,归放就位。
    3、将周转箱位置画出,使“出”与“入”位置一目了然
    4、清扫用具吊、挂、架,用完容易复位。
    要点六:8S管理—四号定位,五五码放
    1、库存物资按库、架、层、位或区、场、堆、点四位编号;
    2、物资摆放尽可能做到五五成方、五五成堆;
    3、带孔的五五成串,带腿的五五成捆。取用时可按编号找寻,过目知数。
    要点七:8S管理—色彩管理
    1、直观透明
    2、生活垃圾桶:绿色
    3、医疗垃圾桶:红色/黑黄相间
    5、仪器:蓝色
    要点八:8S管理—工具物料拿取方便
    1、愚巧化:改善工具,使“愚人”能象“巧匠”一样工作。
    2、手工配钥匙需要很高的技巧,用一台仿形机任何人都能把它做得又快又好。
    3、用手数小螺钉又慢又差,做一个定数器就能数得又快又好。
    要点九:8S管理—看板管理
    让所有人一看就知道怎样做
    1、公示类:岗位职责、人员配置、安全规程
    2、作业类:工作流程、完成期限、工作进程
    3、设备类:平面布置、点检要求、维修计划
    4、品质类:质量统计、不良处理、成果等级
    5、事务类:去向显示、通知通告、文体娱乐
    要点十:8S管理—标示管理与目视管理
    1、标识:部门人员状态区位限位
    2、提示:指向警示流向
    3、透明化:容量水位指示透明

                   --文/王妍华
     
     
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