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    表态发言——护理部 沙启娟
    尊重的各位领导、各位同仁:大家下午好!
    今天,我做为护理系统代表,再次站在这里作表态发言,感到压力很大,2016年是金莎游戏官网精细化管理年,精细化管理是一项比较复杂的系统工程,管理要素多,对管理层、实行层和相应的管理制度层有着极其严格的要求。所以,要实施精细化管理,必须着力解决好观念、载体和制度创新三个问题。为确保活动落到实处,并取得成效,护理部带领全院护理人员决心做到以下几点:
     
    一、统一思想,明确职责,增强使命感和责任感
    精细化管理是一种理念,是一种态度,对工作过程中的每一个细节都要精益求精,每一件事情都要保持高度负责的态度,要求全体护理人员在以后的工作中要做到事事有人管,事事有人查,时时有计划,处处有管理,事后有总结。
     
    二、全面细化各项指标,明确责任部门,制定落实计划及进度安排
     
    1、针对护理服务的每项内容、每个细节,建立相应的管理制度,全面梳理护理工作制度与岗位职责,做到精心安排,细心组织,明确责任,落实到位。 
     
    2、加强科室二级库监管力度,每月清点实物和账目,做到账物相符。
     
    3、严把耗材请领、使用关,护士长是科室耗材监管第一责任人,负责监管和控制科室每月耗占比,做好科室预算管理工作,确保年度内科室耗占比及科室所有支出费用符合医院规定要求。
     
    三、认真抓好落实和督导,加强督查和考核。
    护理部将定期召开精细化管理年活动工作分析会,总结精细化管理年活动开展情况及落实难点,及时向医院“精细化管理年”活动办公室进行汇报,根据“精细化管理年”活动办公室的反馈意见进行改进,确保整个活动卓有成效。
     
    同志们,医院在快速发展,精细化管理需要大家每一位员工的积极参与,大家责无旁贷、大家义不容辞、大家满怀信心。“态度决定一切、细节决定成败”,我相信,在院领导的精心组织和“精细化管理年”活动办公室的引导下,大家齐心协力,就一定会圆满完成精细化管理开局年的各项工作任务,祝愿大家工作顺利!
       谢谢!