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  • 就医指南
    表态发言——设备科 丁长安
    尊重的各位领导,各位同事,下午好!
    根据医院“精细化管理年”实施方案,设备科结合实际工作情况,优化服务流程,提升服务水平,制定如下管理措施:
     
    一、管理与追溯
    建立固定资产管理系统和高值医用耗材追溯系统,加强内部管理。
     
    二、加强人员培训及不良事件上报工作
    1、加强放射工作人员及辐射工作人员的轮流培训及学习,组织压力容器工作人员轮流参加市、县组织的专业培训,做到人人有证,持证上岗。
    2、对各科室不良事件上报人员加强业务培训,要求发现可疑问题及时上报,做好不良事件上报工作。
     
    三、严格耗材管理,杜绝浪费
    1经测算,2015年全院年耗占比是13.3%,设备科协助医务科、护理部将使2016年全院年耗占比降到12.3%以下,控制在预算范围内,同时将科室耗占比纳入绩效考核。严把耗材领用、使用关,严格二级库监管,完成全年耗占比目标。
    2、控制新产品的准入使用,严格实行审批流程。
    3、加强采购、库房管理工作,做到计划采购、按需采购、及时采购,库房按要求分类保管,防霉防潮,坚持先进先出,少进勤进,防止积压浪费、过期失效,满足科室需求。
     
    四、设备维护保养
    1、加强业务培训,严格实行医疗设备三级保养管理制度,保证设备的完好率在95%以上。
    2、加强巡检监管力度,对科室设备管理小组成员加强培训,提高日常使用保养意识,避免违规操作,降低设备故障率,提高工作效率。
    2016年设备科将围绕以上任务和目标开展各项工作,我将带领设备科全体人员在各自的工作岗位上尽心尽责,服务好临床一线。
    谢谢大家!